株を学んで将来に活かす

格付けもＢＩＳ規制もＲＯＥもそうです。

利益額の戦いではない。 ゲームのルールがドラスティックに変わってしまったのに、経営を変えられないでいるということなのでしょうね。
Ｙ崎もちろん、グローバル化を選択しなくてもいいわけです。 スーパーリージョナルといったいき方だってある。
国内のマーケットにすごく特性があるとかね。 そこは経営戦略として自社に最適なスタンスを選択すればいいわけですよ。
もちろん､撤退するという選択も含めてね。 Ｔ川そうですね。
自己実現と自己責任を本当に認識している人はごく少数である。 日本にはそうした教育もない。
それと重要な視点は、「会社は一体誰のものか」ということですよ。 私も外資系に来るまでは、「働いている社員のもの」という意識の方が強かった。
会社はあくまでも株主のものであるし、企業は公器であるわけです。 まだまだ日本の会社には根付いてないですね。
銀行はとくにそうです。 加えて、会社は共同体であると同時に機能体なわけですよ。
ところが日本の場合、共同体の部分が大きくて協調性を重んじる。 本来は機能体としての側面の方が強いはずなのです。
そうであれば自ずと何をすべきか、従業員1人ひとりが与えられたポジションの中でわかる。 ところが共同体意識が弊害になって､仲良くやろう、責任は回避しようという方に流れてしまうのだと患います。

私の場合は邦銀に約10年いました。 デスクワークをしていて、自分の仕事がどのぐらい収益を上げているのか、まったく見えなかった。
たまたまディーリング.ルームに配属されたら、ものすごくおもしろいわけですよ。 支店長の席を狙うような出世欲は全然なくなりました。
Ａ木私はベンチャービジネスをサポートするような事業もやっていますが、アントレプレナーに共通していることは、自分の運命を自分でコントロールしたいと思っていることですね。 けれど、そうした教育は日本にはない。
本当にそう思っている人、自己実現と自己責任を本当に認識している人は、ごく少数なのでしょうね。 Ｙ崎さんはどうだったのですか？Ｙ崎私の場合はちょっと特殊かもしれないですね。
私は大学のときに、資本市場論を勉強しました。 それで日本もCバンクの時代からIバンクの時代に移行すると思ったもので、Ｄ證券に入ったのです。

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